Nutzen

Die Einführung der Manufacturing Workbench führt zu einer verlässlicheren und genaueren Planung der logistischen Prozesse entlang der Supply Chain. Dies ermöglicht die Reduktion unproduktiver Zeit- und Materialpuffer, die unnötig Kapital binden. Gleichzeitig werden die vorhandenen Kapazitäten besser ausgenutzt und Anpassungsbedarfe (z.B. Wochenendarbeit oder Zusatzschichten) frühzeitig erkannt. Hierdurch lassen sich unmittelbar finanziell wirksame Einsparungen erreichen.

Viele Kunden schätzen die deutlich erhöhte Transparenz in den logistischen Prozessen. Diese Transparenz ermöglicht innerhalb des Unternehmens (z.B. zwischen Vertrieb und Produktion) und zu den Kunden und Lieferanten schnellere und genauere Termin- und Lieferzusagen. Alle Abteilungen arbeiten mit einer Datenbasis und reduzieren den manuellen Abstimmungsbedarf deutlich.

Durch die Projektdurchführung machen sich viele Unternehmen ihre gewachsenen logistischen Prozesse bewusst und finden Wege zur Standardisierung. Dies erhöht die Stabilität der Prozesse und vermeidet so Unsicherheiten in der Prozessdurchführung.

Es werden folgende Vorteile erzielt:

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